内容简介：

目录

（一）

马兵：传承弘扬马恒昌小组劳模精神………………………………………………2

王建清：传承“王涛班”劳模精神…………………………………………………6

白国周：以“严、细、实”的工作作风推动管理……………………………… 10

许琳：传承郝建秀典范引领作用………………………………………………… 14

李贵吉：打造重难点工程“突击队”…………………………………………… 18

（二）

于素梅：用耐心、匠心、恒心、向心、初心打造班组………………………… 24

方文墨：重思想、提技能，高效管理…………………………………………… 28

巴图散：安全救援，守正创新谋发展…………………………………………… 32

田学磊：用心、有心、真心守岗位……………………………………………… 36

刘丽：练匠技、传匠心、铸匠魂，取实效……………………………………… 40

刘伯鸣：讲、查、抓“三字工作法”促进安全生产…………………………… 44

苏健：用分类下料、数控、模块、清洁 4 个作业小组实现高效管理 ……… 48

杨峰：“五智”班组管理法管理团队…………………………………………… 52

杨普：用技术、创新、提质、精神赋能，弘扬劳模精神……………………… 57

杨金安：永葆初心、恪守初心，为国“炼好钢”……………………………… 61

邹毅：扎根于质量、安全、效率、创新“四大基础”工作，

带领立车班屡获殊荣…………………………………………………………… 65

张华：从道德、能力、责任、效率四个维度管理班组………………………… 69

陈晓红：技能为要、惟实惟新、以人为本谋发展……………………………… 73

赵宗合：丰富的工作经验，独特的管理方法成就不凡的业绩………………… 77

胡洪炜：世界 ±800 千伏特高压带电作业第一人……………………………… 81

胡振球：通过“传、帮、带”，带动更多基层员工提升技能………………… 85

柳祥国：“12345”班组管理法带动电解班屡获殊荣 ………………………… 90

徐海：以身作则、薪火相传，用过硬的电焊技术打造劳模工作室…………… 94

韩利萍：稳质量、控流程，带领数控加工班组成为公司数控加工的“摇篮”

…………………………………………………………………………………… 98

韩金虎：政治建班、管理强班、创新兴班“三步管理规则”出成效…………106

谢元立：技能型、创新型、效益型、管理型、和谐型班组带头人……………110

蔡凤辉：严、实、细、精、净、美，使天安门地区的保洁工作锦上添花……115

廖志斌：“师徒传承”带班组，不负众望建功勋………………………………119

（三)

马小利：建“最有规矩的班组”，添创新创造新活力…………………………124

马文忠：发挥劳模示范引领作用，全面提升人员业务素质和企业创新能力…128

王孝东：精准补油、“6S”管理，公路养护出实效……………………………132

叶大鹏：理念、行为、安全、品牌、绩效看得见，班组业绩看得见…………136

冯敏：“五点”班组管理法打造国内一流采掘设备维修电工班组……………140

吐尔逊江·吐拉洪：天山深处独库公路上的“护路先锋”……………………146

刘浩：三效、五心、六理念，打造一流团队……………………………………150

李恒亮：打造“和谐班组”和“本质安全班组”………………………………154

杨成：聚焦责任担当、创新创效、梯队培养、技术攻关、担当作为…………158

杨玉山：做好服务，带好团队，保障供电………………………………………162

杨金朋：深耕焊接一线，发挥“劳模工匠”引领效应…………………………166

何玉宝：推行“六提升”班组建设，实现矿井“一通三防”长治久安………170

张华：构建管理严、风气正、技术硬、责任强的和谐班组……………………174

陈其亮：铸匠心、干在前、采好油、强管理……………………………………178

周耀斌：“五点”班组管理法，形成了具有自身特点的班组管理实践………182

孟大鹏：一心为乘客、责任勇担当的公交好司机………………………………186

席小军：创新驱动提质增效，以“家”文化凝心聚力…………………………190

章美华：推行“三抓四会五查六针对”管理法提质增效………………………195

韩文文：用“五点”班组管理法带领北京南站京铁爱心服务组

做好暖心服务……………………………………………………………………199

舒畅：抓技能、抓提高、抓落实、抓关键、抓突破、抓根本促班组建设……203

滕官洋：将班组管理理念融入劳模创新工作室的产品开发和技术革新中，

推进创新创造成果转化…………………………………………………………207

（四）

王伟：用创新创效、项目轮值、精益管理、推进安全、公开评议、荣誉点赞、

学习分享打造特色班组…………………………………………………………212

石臣：创新管理，“传、帮、带”提高班组整体生产工作水平………………216

司亚东：职工舒心、工作尽心、企业放心的管理模式，实现班组工作的

全面优化和提升…………………………………………………………………220

伏惠：把控细节、明确规范、树牢精益理念，提质增效………………………224

李巧：市政铁军的战斗者，社会大爱的传播者…………………………………228

陈强：践行“乘客至上，服务为本”的宗旨，竭诚为民服务，

争当好司机………………………………………………………………………232

陈云姣：勇于担当、以身示范，是公交 18 路的“贴心大姐” ………………236

赵达:“六点”班组管理法，有效提升生产管理水平……………………………240

赵锋：以勤奋、精进、传承，实现了工匠精神的延续和传承…………………244

赵霞：“三个打造”班组管理法传承弘扬“郭玉凤班”的精神………………248

覃启铭：重视人才培养、过程管控、科技创新，打造技术精湛的

电气试验专业队伍………………………………………………………………252

管萍：重安全、抓培养、提技能、明分工，提升班组核心竞争力……………256

（五）

王升：用“超级自由人”培养法激发班组成员的潜力和活力…………………262

王晨阳：“123 工作法”为核电站安全稳定运行提供强力支撑 ………………266

方军：强化班组建设，提升归属感，发挥团队“聚合”作用，屡创佳绩……270

艾庭婷：打造安全型、学习型、效益型、和谐型班组，争创一流……………274

叶玮：“五微”班组管理法，凝心聚力出佳绩…………………………………278

朱文杰：师带徒，创新管理，文化引领，培养精兵强将………………………282

杨光：严尺度、讲精度、重力度、提高度、有温度，“五度”管理

成效显著…………………………………………………………………………286

肖毅：共成长、续辉煌、展成效，打造和谐创新型的研发团队………………290

吴承亮：顶层策划、管理到位、民主管理，打造一流检验技术班组…………294

余聪：党建引领，工作协同，管理驱动，团队建设，全方位打造班组………297

陈刚：打造安全型、责任型、创新型、和谐型班组，提升凝聚力战斗力……301

欧阳：守护安全，拒绝事故，使安全生产行稳致远……………………………305

周小天：五到位、五落实，筑牢安全生产第一道防线…………………………309

胡素娟：“精细”班组文化，打造“创新力”班组……………………………313

黄志坚：致力于打造和谐型、文化型、技术型的涂装班包装组………………317

解涛：“六点”班组管理法创建辉煌……………………………………………321

（六）

王兆军：发挥“三牛”精神，带领班组取得优异成绩…………………………326

方园：一班一策“123”班组管理法确保安全生产 ……………………………330

邓云川：“四个强化”班组管理法打造高效率团队……………………………334

石亚雨：“五化五公开”班组管理法为企业高质量发展提供强有力保障……338

付雷雷：“三点”班组安全管理法，夯实安全管理基础，

压实安全管理责任………………………………………………………………342

任丽萍：“六心”班组工作法提升拼毛打样班的凝聚力、向心力……………346

任希艳：“教”“传”“创”“提”，四字法打造标杆班组…………………350

汤志均：“三点”班组管理法挑起中低压配电网调控运行及

抢修指挥的重任…………………………………………………………………354

李东双：提炼班组安全管理标准化做法，将安全生产标准化做到实处………358

李艳堂：“23433”综合培训法创新班组管理，提升班组技能水平 …………362

李浩然：协作比拼、守正创新、传承发扬打造质量信得过班组………………366

杨金钟：“四个引领 三个结合”打造城市应急救援队伍……………………370

杨静波：“一三五”班组管理法做好危化应急救援工作………………………374

吴生特：夯实基础、砥砺前行、强化规矩、营造氛围，做好班组管理，

提升班组实力……………………………………………………………………378

张伟：做好班组团队建设和安全管理，加强班组凝聚力………………………382

张俊波：“三醒（省）”“四责”“五小”班组管理法确保班组

工作安全…………………………………………………………………………386

范顺彬：“五当好”班组管理法打造“三好”班组……………………………390

周绍亮：“PDCA”班组管理法提升班组管理水平………………………………394

胡小倩：“四点”班组管理法打造学习成长型团队……………………………398

郭彩艳：做好“领头雁”，用好“沟通促管理”，提升班组操作技能………402

章涛：安全管理、精务强能，提高检修技能……………………………………405

彭威龙：“四维”班组管理法提高班组生产效率………………………………409

黎经明：“三点”班组管理法推动企业高质量发展……………………………413